Banyak dewan bisnis di Amerika Perkumpulan berusaha Demi memperluas partisipasi mereka dengan pemasok kulit hitam, Perempuan, dan minoritas lainnya. Menurut Coupa, perusahaan yang berspesialisasi dalam manajemen pengeluaran bisnis, pengeluaran Demi berbagai pemasok meningkat rata-rata 54% antara 2017 dan 2020.
Jumlah vendor yang berbeda juga meningkat secara signifikan. Menurut Survei Bisnis Tahunan 2017 dari Biro Sensus AS, bisnis Punya minoritas mencapai 18 persen dari Seluruh bisnis di Amerika Perkumpulan. Perusahaan Punya minoritas bersertifikat menyumbang lebih dari $400 miliar dalam pendapatan tahunan, menurut Dewan Pengembangan Pemasok Minoritas Nasional.
Basis pemasok yang terdiversifikasi Kagak diragukan lagi Bagus Demi masyarakat, tetapi semakin banyak CEO yang setuju bahwa hal itu juga membantu kesuksesan perusahaan. Selama beberapa Dasa warsa, UPS, Sasaran, Pacific Gas and Electric, dan pemimpin industri lainnya telah mendiversifikasi kumpulan pemasok mereka, yang telah menguntungkan Untung mereka dan mengurangi churn pemasok. Perusahaan di kuartil teratas dalam hal proporsi pengeluaran pada pemasok yang bervariasi menghemat lebih banyak Dana Demi pengadaan daripada perusahaan yang menggunakan berbagai pemasok secara teratur.
Banyak bisnis percaya bahwa berurusan dengan berbagai pemasok akan Membangun mereka kurang efisien, tetapi data Coupa menunjukkan bahwa ini Kagak terjadi. Pemimpin dalam keragaman pemasok mengandalkan pesanan pembelian dan faktur terkomputerisasi ke tingkat yang lebih besar, dan mereka memperoleh keuntungan dari melakukan lebih banyak pekerjaan dengan pemasok kontrak.
Membangun basis pemasok yang lebih bervariasi, di sisi lain, bukanlah tugas yang Cepat atau sederhana. Banyak perusahaan berjuang Demi memenuhi tujuan keragaman pemasok mereka meskipun Terdapat komitmen signifikan dari dewan dan C-suite. Tim kepemimpinan yang berkembang, dalam pengalaman kami, mengatasi beberapa tantangan perubahan Penting dan memastikan bahwa program berkelanjutan.
Memahami empat hambatan Krusial menuju kesuksesan dapat membantu tim kepemimpinan dalam mencapai tujuan keragaman yang tinggi. Kita akan Menyaksikan hambatan ini dan perusahaan yang memimpin dalam berkolaborasi dengan Berbagai Corak pemasok di bagian di Dasar ini.
Baca juga: Jasa Pengiriman Barang Berat: Bisnis Ekspedisi Truk Kargo
Inisiatif yang Berdiri Sendiri
Banyak tim kepemimpinan yang bersemangat membatasi upaya mereka pada serangkaian acara pengadaan strategis jangka pendek Demi mempromosikan keragaman pemasok. Metode ini dapat memberikan paparan Cepat ke kumpulan bisnis yang bervariasi. Tetapi, program yang berdiri sendiri jarang membahas komitmen jangka panjang yang diperlukan Demi membangun saluran pemasok yang Berbagai Corak. Misalnya, memenuhi syarat pemasok baru dapat memakan waktu mulai dari 12 hingga 18 bulan.
Karena upaya taktis bukanlah bagian dari strategi pengadaan atau komersial perusahaan yang lebih besar, mereka sering kali kurang Pusat perhatian, sumber daya, dan akuntabilitas. Manajer yang bertanggung jawab Demi menemukan dan mengkualifikasi berbagai pemasok sering kali kekurangan Anggaran. Sasaran keragaman pemasok yang bukan bagian dari proses sumber manajemen kategori konvensional perusahaan cenderung Kagak disukai.
Sasaran mengatasi masalah dengan memasukkan Sasaran keragaman pemasok ke dalam rencana bisnis mereka. Antara 2016 dan 2019, perusahaan menghabiskan $2 miliar Demi berbagai pemasok Tingkat 1 dan Tingkat 2 sebagai akibat dari keputusan ini. Karyawan pengadaan membantu pemasok potensial agar terakreditasi dan berkembang ketika Sasaran mengatur dan menyelenggarakan acara Demi menemukan berbagai bisnis Demi lini produk tertentu, misalnya. Tim keragaman pemasok Sasaran menyelenggarakan pameran bisnis di kantor pusatnya di Minneapolis Demi memungkinkan vendor yang berbeda mempresentasikan produk mereka Berbarengan pemasok tradisional kepada pembeli Sasaran. Pada tahun 2014, 70 persen dari berbagai vendor yang menghadiri acara Hasil karya kosmetik menerima bisnis dengan Sasaran.
Inkonsistensi Organisasi
Sasaran keragaman pemasok sering terlewatkan karena prioritas bisnis yang Bertanding lebih diutamakan. Eksekutif pengadaan yang bertugas melaksanakan inisiatif keragaman, misalnya, harus mencapai tujuan kecepatan dan kualitas. Terlalu menggoda Demi melanjutkan dengan petahana ketika dihadapkan dengan kemungkinan bahaya dan penundaan membawa penyedia baru.
Dewan Membangun komitmen kuat Demi meningkatkan keragaman pemasok, tetapi mereka mungkin mengabaikan perubahan Krusial dalam pilihan sehari-hari yang Krusial Demi Penyelenggaraan. Unit bisnis memerlukan mandat Demi mengarahkan pengeluaran pengadaan ke pemasok baru yang Kagak diketahui, serta pemahaman yang Jernih tentang bagaimana tujuan keragaman dibandingkan dengan prioritas yang Bertanding. Tim kepemimpinan mungkin juga harus mengatasi gagasan yang salah bahwa pemasok yang bervariasi terbatas, Kagak mencakup Seluruh kategori, dan Kagak kompetitif dalam biaya dan kualitas.
UPS menghabiskan $2,6 miliar Demi kontrak dengan 6.000 pemasok kecil dan Berbagai Corak setiap tahun dan berkomitmen Demi memperluas kumpulan itu. Demi meningkatkan keselarasan organisasi, tim kepemimpinan membentuk dewan keragaman dan inklusi, yang mengawasi implementasi dan memastikan bahwa eksekutif mencapai tujuan dewan Demi meningkatkan pengeluaran tahunan pada pemasok yang Berbagai Corak. Dewan membantu dalam mengidentifikasi pesan dan ketidakkonsistenan proses dan sangat Krusial dalam membujuk pemangku kepentingan Penting, termasuk unit dan fungsi bisnis lainnya, Demi Menyaksikan pemasok yang bervariasi sebagai sumber Hasil karya yang potensial.
Baca juga: Daftar Perusahaan Logistics Di Indonesia Demi Cargo Darat
Sumber Daya Tertentu Kurang
Pemasok yang Berbagai Corak seringkali merupakan perusahaan kecil yang membutuhkan Donasi agar berhasil dan tumbuh. Organisasi kurang berinvestasi dalam kompetensi yang diperlukan Demi mendukung pemasok baru atau yang sedang berkembang, seperti orientasi, mitigasi risiko, dan pendampingan, yang merupakan salah satu Argumen Penting mengapa program keragaman pemasok gagal. Karena kebutuhan setiap organisasi pengadaan berbeda, pelatihan internal sangat Krusial.
UPS mengatasi masalah ini dengan mengalokasikan Anggaran Demi program keragaman pemasok internal. Karyawan dengan tanggung jawab Tertentu menganalisis produk dan layanan yang ditawarkan oleh berbagai pemasok Demi mengidentifikasi prospek bisnis yang prospektif. Ketika pemasok yang berbeda memenuhi persyaratan UPS, perusahaan membantu mereka dalam memenuhi spesifikasi produk perusahaan. Ia juga berjanji Demi mempercepat penilaian aplikasi dan sertifikat.
Sasaran Pengeluaran Tingkat 1 adalah Satu-satunya yang Dapat Dipenuhi
Dalam hal mendiversifikasi basis pemasok mereka, sebagian besar tim kepemimpinan berfokus pada pemasok Tingkat 1 dan Kagak berusaha lebih keras Demi meningkatkan keragaman di antara pemasok Tingkat 2—atau memperluas komitmen mereka Demi bekerja dengan perusahaan yang mungkin Kagak Mempunyai pemilik minoritas tetapi unggul pada keragaman dalam perekrutan, pelatihan kepemimpinan, dan budaya organisasi. Potensi Demi menciptakan ekosistem pemasok yang bervariasi dibatasi oleh Pusat perhatian terbatas pada pengeluaran Tingkat 1, yang dapat Membangun Sasaran perusahaan Kagak berkelanjutan. Ini juga membatasi berbagai manfaat yang datang dengan bekerja dengan koleksi pemasok yang luas, seperti kerja sama dan Hasil karya, serta akses ke pasar, konsumen, dan layanan baru.
Pemimpin dalam diversifikasi pemasok Mempunyai strategi jangka panjang yang melampaui pemasok Tier 1. Mereka juga memperluas pencarian mereka Demi pemasok yang Berbagai Corak Demi memasukkan perusahaan publik yang, berdasarkan kebijakan, aktivitas, dan metode pelaporan mereka, merupakan pendukung kuat keragaman pemasok. Di luar dolar yang dihabiskan dengan pemasok yang Berbagai Corak, organisasi terkemuka dengan tujuan Demi meningkatkan keragaman memikirkan kembali bagaimana mereka melacak perkembangan mereka sendiri. Beberapa berkolaborasi dengan perusahaan seperti EcoVadis Demi mengevaluasi kebijakan keragaman dan penyertaan pemasok.
GM menghabiskan lebih dari $7 miliar Demi kontrak dengan berbagai pemasok setiap tahun, termasuk $3,5 miliar Demi pemasok Tingkat 2. Metode itu telah menghasilkan banyak terobosan pengembangan produk, termasuk Penggolongan ulang Chevy Cruze. Cruze 2010 didesain ulang dengan Donasi Detroit Technologies, Inc. (DTI), sebuah perusahaan patungan 51 persen Punya Black yang memungkinkan GM Demi memenuhi syarat kendaraan sebagai medium sesuai dengan peraturan Badan Perlindungan Lingkungan AS. DTI menawarkan program dan sumber daya teknik, serta pengurangan waktu tunggu perkakas dari 22 minggu menjadi 8 minggu, Demi memenuhi kriteria agensi.
Inisiatif keragaman pemasok dapat memberikan manfaat yang signifikan. Perusahaan yang paling berkomitmen Demi menumbuhkan basis pemasok inklusif, di sisi lain, memahami bahwa meletakkan dasar yang Cocok Demi sukses membutuhkan waktu, dedikasi, dan transformasi organisasi. Para eksekutif ini mengintegrasikan program keragaman pemasok ke dalam strategi perusahaan secara keseluruhan, membangun keselarasan organisasi, mencurahkan sumber daya yang cukup Demi mengembangkan kemampuan baru, dan mencari di luar basis pasokan Tingkat 1 Demi membangun ekosistem pemasok yang kaya dan berjangka panjang.
Baca juga: Freight Forwarder & Cargo Logistik Transport (Top 3)