Fungsi manajer rantai pasokan Enggak pernah sepenting sekarang, berkat COVID-19. Kemampuan yang dibutuhkan pemimpin rantai pasokan Demi menegosiasikan normal baru dibahas oleh Paul Erokhin, Manajer Lumrah di Prological Consulting.
Ketika pandemi Lanjut mengganggu rantai pasokan Mendunia, para pemimpin rantai pasokan memainkan peran yang lebih Krusial dalam pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan daripada sebelumnya.
Hanya perlu beberapa tahun Demi mengingat Ketika ketika rantai pasokan dipandang sebagai “pelayan” bisnis dan jarang dibahas sebagai bagian dari rencana strategi keseluruhan.
Ini sebelumnya telah menghasilkan perbedaan yang signifikan antara tujuan menyeluruh perusahaan dan tujuan atau ambisi rantai pasokannya.
Sementara peran pemimpin rantai pasokan mulai berkembang dan beberapa organisasi mendobrak hambatan ini, COVID-19 telah mempercepat proses ini, dan bisnis besar di seluruh Australia kini lebih menekankan pada rantai pasokan mereka dan peran yang dimainkannya dalam strategi bisnis secara keseluruhan.
Peran rantai pasokan telah bergeser dari reaktif menjadi proaktif, berkat penyertaan banyak pemimpin rantai pasokan dalam pertemuan C-suite. Demi berhasil, sejumlah kemampuan baru diperlukan sebagai akibat dari perubahan ini.
Baca juga: Harga Jasa Pengiriman Barang Terbaik (Cargo Express)
Kuncinya Eksis dalam Detailnya
Para pemimpin dalam rantai pasokan membutuhkan informasi di ujung jari mereka. Setiap transaksi Niscaya Mempunyai Maksud. Sangat Krusial Demi mengetahui setiap detail, yang mencakup Pengelompokkan dan pembagian aktivitas rantai pasokan yang Akurat sehingga dapat dicatat dan KPI ditetapkan. Anda harus mengidentifikasi outlier dalam data Anda Demi menentukan apa yang perlu Anda laporkan.
Model Pengiriman Lanjut Berkembang
Metode kami memindahkan barang di seluruh negeri telah berubah secara drastis, dan model distribusi konvensional dari Tempat simpan ke grosir atau pengecer Lanjut ditantang oleh munculnya e-commerce.
Banyak profesional rantai pasokan dihadapkan pada masalah signifikan dalam mentransisikan pola pengiriman ke pendekatan baru ini, karena Eksis banyak Cita-cita Demi melewati model yang Eksis dan mengirimkan langsung ke pelanggan.
Akibatnya, pemimpin rantai pasokan harus dapat beradaptasi dan Bisa Enggak hanya memahami tetapi juga beradaptasi dengan permintaan konsumen yang meningkat.
Baca juga: Metode Cek ongkos kirim Pengiriman Cargo Tercepat
Tempat Duduk di Meja C-suite
Seorang pemimpin rantai pasokan yang kuat dapat mengidentifikasi dan menentukan tujuan perusahaan, serta mengembangkan rencana Demi mendukung tujuan tersebut. Membikin rantai pasokan Anda berjalan dengan irama yang sama dengan perusahaan lainnya akan meningkatkan profitabilitas dan membantu Anda memenuhi sasaran penjualan.
Banyak pemimpin rantai pasokan berasal dari latar belakang operasional, oleh karena itu mungkin diperlukan beberapa peningkatan keterampilan manajemen strategis. Karena rantai pasokan semakin Krusial dalam agenda perusahaan yang lebih luas, kapasitas Demi melibatkan, mengekstrak, dan menentukan strategi, serta mendorong debat di tingkat C-suite, menjadi lebih Krusial dari sebelumnya.
Mendapatkan Dasar-dasar dengan Betul Sangat Krusial
Kami menghabiskan banyak waktu di Prological Consulting Demi melatih klien kami tentang Metode mendapatkan dasar-dasar yang Betul. Mempunyai data master yang Seksama akan Membikin perbedaan besar dalam kapasitas Anda Demi menjalankan perusahaan yang menguntungkan dan sukses. Sangat Krusial bagi keberhasilan Demi menangkap metrik yang berarti dari transaksi sistem dan kemudian menetapkan biaya Demi operasi tersebut.
Salah satu alat terpenting yang dibutuhkan eksekutif rantai pasokan Demi berhasil adalah mendapatkan dasar-dasar yang Betul.
Baca juga: Cek Tarif Pengiriman via Cargo Darat Murah