Menurut Praveen Kumar Soni, tim pengadaan dapat mengubah Restriksi pasokan menjadi Kesempatan Demi membangun kembali dengan mempertimbangkan sumber.
Pernahkah Anda berada dalam situasi di mana tim komersial Membikin komitmen bisnis tetapi rantai pasokan back-end belum Terdapat?
Dalam situasi ini, seringkali merupakan tanggung jawab departemen pengadaan Demi mengamankan persediaan yang Bukan terputus. Sayangnya, ketika persyaratan perusahaan berkembang dan janji Demi keberlanjutan tumbuh, Misalnya seperti ini menjadi semakin khas.
Dalam situasi ini, profesional pengadaan lebih memilih Demi mengubah pengaturan Demi menutup kesenjangan. Pendekatan jangka pendek termasuk mengubah prioritas bauran produk perusahaan, memberikan perkiraan jangka panjang, dan mendaftarkan pemasok alternatif.
Perusahaan harus, bagaimanapun, mendekati masalah ini dari perspektif jangka menengah dan panjang Demi mengembangkan strategi pengadaan yang kuat. Berikut adalah enam Metode yang dapat membantu Anda.
Baca juga: Tarif Cargo Murah Terdekat: Ekspedisi Antar Jemput
1. Buat desain sumber
Profesional pengadaan harus disertakan dalam fase desain produk Demi memastikan basis pasokan yang diperlukan Demi keberhasilan produk.
Melibatkan staf pengadaan di awal proses penambahan item baru ke menu dapat membantu rantai restoran bekerja dengan pemasok Demi mengidentifikasi KPI Krusial di awal. Bahkan dalam krisis, persediaan yang andal dan bebas masalah memerlukan waktu tenggang yang terkoordinasi dengan Berkualitas, volume pesanan minimum, dan jumlah pemasok bersertifikat yang memadai.
2. Berkolaborasi dengan vendor dalam proyek
Banyak bisnis telah Membikin komitmen publik Demi beralih ke konten Siklus ulang pasca konsumen (PCR) Demi kemasan mereka di tahun-tahun mendatang.
Perusahaan telah meluncurkan beberapa barang baru dengan format Siklus ulang agar sesuai dengan tujuan keberlanjutan ini. Tetapi, karena kerumitan Mekanisme dan peraturan aplikasi yang ketat, resin PCR hanya tersedia dalam jumlah terbatas di pasaran.
Bekerja secara langsung dengan pemasok Demi menangani masalah Serempak dapat membantu Bukan hanya menghasilkan barang kreatif, tetapi juga mengamankan persediaan jangka panjang dalam kasus seperti ini. Ini juga dapat mengarah pada aliansi strategis di masa depan atau investasi Serempak yang bertujuan Demi meningkatkan kapasitas Demi memenuhi permintaan di masa depan.
Baca juga: Jasa Pengiriman Terdekat Ekspedisi Paling Cepat dan Murah
3. Tentukan nilai setiap produk
Fitur yang meningkatkan biaya produk tetapi Bukan menawarkan nilai kepada konsumen terkadang disertakan.
Periksa situs e-niaga Anda Demi Misalnya bagaimana mencapai ini. Sebagian besar item Mempunyai gambar tampilan produk jadi. Pelanggan Bukan Acuh dengan kemasan sekunder atau tersier dari sudut pandang estetika, dan mungkin disesuaikan Demi Membikin rantai pasokan lebih Tangkas. Pelanggan yang membeli tabung atau botol Demi digunakan di rumah, bagaimanapun juga, Bukan mencari paket Demi dibawa Serempak mereka.
4. Lakukan Penilaian fungsional
Pernahkah Anda memperhatikan bahwa botol sampo tertentu Mempunyai ruang tambahan di bagian atas? Ini dapat diturunkan Demi menghemat Fulus Demi bahan.
Perusahaan mungkin menetapkan tujuan Demi meminimalkan kebutuhan material dengan proporsi tertentu, yang dapat mereka Lelah dengan memikirkan kembali desain produk dengan mempertimbangkan pelanggan. Ambil Misalnya, McDonald’s: Karena kelangkaan kantong makanan, bisnis makanan Cepat saji malah menyediakan nampan Demi pelanggan. Ini memungkinkan mereka Demi menjalankan bisnis seperti Lazim tanpa mempengaruhi penjualan.
Ahli pengadaan harus mendorong tim desain, operasi, dan pengemasan Demi mengoptimalkan persyaratan produk Demi fungsi jangka pendek dan jangka panjang secara sering.
5. Putuskan apakah Anda Ingin Membikin sesuatu atau membeli sesuatu
Keputusan buat-Lawan-beli Demi hal-hal Krusial dan produk perlu ditinjau kembali oleh bisnis.
Kekurangan semikonduktor telah melanda seluruh industri, mendorong beberapa perusahaan Demi mengeksplorasi pendirian pabrik fabrikasi semikonduktor mereka sendiri. Ini menunjukkan bagaimana keputusan “pembelian” sebelumnya mungkin Bukan bertahan dalam situasi kekurangan.
Bahkan dalam situasi terbatas pasokan, keputusan Membikin atau membeli dapat dan harus ditinjau kembali secara teratur. Apabila perusahaan Ingin memasuki kategori baru, ia dapat memilih strategi “pembelian” dengan produsen pihak ketiga Demi menguji dan mempelajari kinerja kategori baru. Apabila produknya berhasil, perusahaan dapat memilih strategi “buat”.
Bagi sebagian besar bisnis, persediaan sekarang menjadi mata rantai terlemah dalam rantai tersebut. Ahli pengadaan yang Ingin membangun rantai pasokan yang lebih kuat harus menggunakan ini sebagai kesempatan Demi memikirkan kembali strategi perusahaan dalam jangka panjang.
Baca juga: Cek Tarif Pengiriman via Cargo Darat Murah