Banyak rantai pasokan perusahaan baru-baru ini menjadi Kagak Terjamin sebagai akibat dari risiko lingkungan pasar baru, seperti Dampak pandemi. Rantai pasokan tipikal harus cukup dapat beradaptasi Kepada mengatasi perubahan tiba-tiba dalam penawaran dan permintaan barang.
Rantai pasokan yang Unggul akan mendukung perusahaan Anda Bagus secara sosial maupun ekonomi. Ketika status pemasok dan pergerakan produk dikontrol dengan ketat, hal itu dapat mengakibatkan harga yang lebih rendah dan keuntungan yang lebih tinggi. Berikut adalah lima elemen kunci yang perlu dipertimbangkan Ketika membangun rantai pasokan yang Unggul.
Proses Operasi Harus Digital
Adopsi kecerdasan buatan dan pembelajaran mesin dalam proses rantai pasokan adalah salah satu perkembangan rantai pasokan terbaru. Sistem rantai pasokan baru, seperti otomatisasi, telah dihasilkan oleh AI. Anda dapat meningkatkan efisiensi penjualan dengan menggunakan algoritme.
Keuntungan dari mengotomatiskan proses rantai pasokan selalu lebih besar daripada biayanya. Anda akan mendapatkan manfaat langsung dan jangka panjang dengan menerapkan praktik digital. Proses operasi digitalisasi menyediakan akses waktu Konkret ke sejumlah besar data yang dapat digunakan Kepada Membikin keputusan terkait produksi.
Akuntabilitas ujung ke ujung dapat difasilitasi dengan mendigitalkan sebanyak mungkin proses. Tim rantai pasokan Anda akan Mempunyai akses penuh ke data, sehingga meningkatkan visibilitas dan kendali penuh atas rantai pasokan.
Dukungan dari Tim Manajemen Krisis
Rantai pasokan menjadi lebih terdesentralisasi, karena tim semakin banyak beroperasi dari rumah. Masalah rantai pasokan apa pun harus ditanggapi dengan Segera oleh tim manajemen krisis, yang harus bekerja secara lintas fungsi. Selain itu, tim harus berinvestasi dalam infrastruktur yang diperlukan dan menjaga transparansi di seluruh operasi.
Dalam banyak kasus, tim manajemen krisis dapat menerapkan pengamanan segera setelah mereka memperkirakan adanya gangguan. Kemajuan tim Anda akan dipastikan Kalau Anda memberi mereka teknologi dan proses yang sesuai.
Dengan memperbarui perkembangan bisnis dan melibatkan pemasok serta pemangku kepentingan lainnya, tim dapat Membikin saluran komunikasi rantai pasokan yang Krusial. Mereka juga harus selalu memperbarui proses rantai pasokan internal Kepada mengurangi aktivitas non-produktif.
Buat Strategi Manajemen Risiko
Anda dapat Membikin rantai pasokan yang kuat dengan mengembangkan pendekatan manajemen risiko Kepada setiap Tempat simpan atau simpul rantai pasokan. Mengelola risiko rantai pasokan memerlukan deteksi dan dokumentasi risiko yang Seksama. Tim rantai pasokan Anda harus merancang metode Kepada memetakan dan mengevaluasi rantai nilai komoditas. Seluruh aspek rantai pasokan, termasuk vendor, Tempat simpan, pabrik, dan jaringan logistik transportasi, harus diperiksa secara menyeluruh.
Ketika Anda menilai risiko berdasarkan kesiapan organisasi, Anda akan membangun sistem manajemen risiko rantai pasokan. Menilai Seluruh risiko rantai pasokan menggunakan sistem penilaian standar. Yang terpenting, awasi bahaya dan kenali yang dapat membahayakan perusahaan Anda.
Periksa dan Ubah Tanggung Jawab Pembelian Strategis
Membangun kemitraan bisnis-pemasok baru membutuhkan perubahan pengadaan menjadi aktivitas yang menghasilkan nilai dan mengubah prioritas strategis. Ini kemudian dapat diselaraskan dengan Sasaran rantai pasokan perusahaan Anda. Anda dapat menggunakan teknologi pembelian Mekanis Kepada memanfaatkan jaringan sosial pemasok.
Ketika menerapkan teknologi pengadaan digital, Anda harus mengingat peran Anda dalam hal persyaratan. Ketika kesenjangan antara perusahaan Anda dan pemasoknya semakin besar, begitu pula potensi penegakan dan tata kelola.
Atur Sistem Manajemen Insiden yang Terpusat
Karena informasi hanya dapat diperoleh oleh beberapa orang dalam satu waktu, mengelola krisis rantai pasokan berdampak pada alat produktivitas seperti email dan spreadsheet. Tanpa struktur atau konteks rantai pasokan, informasi dapat dikirim ke banyak orang. Akibatnya, Kagak Terang siapa yang bertanggung jawab atas apa.
Sistem manajemen insiden terpusat akan membantu Anda menangkap masalah yang secara Terang terkait dengan rantai pasokan dan transparansi. Satu sumber kebenaran mempercepat proses mengidentifikasi masalah dan mencari solusi. Ini juga memastikan bahwa Seluruh pekerja mendapat informasi dan secara aktif berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan.
Anda dapat mengenali ancaman rantai pasokan dan menangani Interaksi yang lemah dengan Donasi sistem manajemen insiden. Ini juga memungkinkan Anda Kepada kembali normal setelah acara, memungkinkan Anda Kepada tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan.
Hasil
Dibutuhkan banyak waktu dan sumber daya Kepada membangun rantai pasokan yang Unggul. Gangguan rantai pasokan dapat diminimalkan dengan menggabungkan pekerja rantai pasokan yang Cermat dengan struktur dan teknologi yang Cermat. Konsentrasi pada hal-hal dasar, seperti mengatasi krisis rantai pasokan, dan selalu mengikuti perkembangan rantai pasokan yang kuat.