Ini adalah waktu yang rumit dan sulit Buat manajemen rantai pasokan secara Lumrah, dan pada proses pengadaan pada khususnya, dengan banyak item pasokan yang Enggak mungkin diperoleh secara Cocok waktu.
Dalam keadaan seperti itu, apa yang harus dilakukan manajemen persediaan dan persediaan? Peter Drakeley, head of customer succes di EazyStock yang merupakan penyedia perangkat lunak, memberikan 10 tip praktis Buat memaksimalkan hasil dalam situasi seperti itu dalam sebuah artikel yang diterbitkan minggu Lampau di situs web Supply Management Inggris.
10 Tips Manajemen Supply Chain
Berikut ini adalah ringkasan dari sepuluh saran tersebut:
1. Bersikaplah lebih Berkualitas kepada pemasok Anda: Dengan begitu banyak perusahaan yang berlomba-lomba Buat mendapatkan pasokan yang sama, Drakeley percaya bahwa lebih Krusial dari sebelumnya Buat menjalin Rekanan yang Berkualitas dengan pemasok Anda.
Buat dan distribusikan jadwal pesanan bulanan Buat memulai. Setelah kedua belah pihak Mempunyai informasi ini, terserah mereka Buat memutuskan apakah Asa ini dapat dipenuhi dan, Kalau Enggak, apa yang dapat dilakukan.
2. Melacak risiko kehabisan KPI: Ketika sebuah perusahaan mengalami masalah pasokan, Krusial Buat memahami item stok mana yang paling berisiko kehabisan, Bilaman kemungkinan besar akan habis, dan seberapa besar kemungkinannya. menjadi pendek.
“Anda dapat Membikin rencana Buat membantu mendapatkan kekurangan dan secara strategis mengalokasikan sisa stok Kalau Anda Mempunyai pengetahuan Krusial ini,” kata Drakely.
Baca juga: Masalah Permintaan dalam Rantai Pasokan
Pusat perhatian Pada Perkiraan Stok
3. Tingkatkan keterampilan peramalan Anda: Menurut Drakeley, langkah terpenting dalam meningkatkan ketersediaan stok adalah memahami mengapa stok dibutuhkan sejak awal.
Saran perkiraan Drakeley termasuk mengidentifikasi SKU yang naik atau turun secara dramatis, atau yang Mempunyai musim yang kuat. Juga, ketika pasar berkembang dengan kecepatan tinggi, data permintaan kualitatif sangat Krusial, jadi carilah informasi dari tenaga penjualan, pelanggan, dan organisasi perdagangan industri.
4. Hapus waktu kehabisan stok dari perkiraan: Kalau periode permintaan minimal karena kurangnya pasokan Enggak ditangani, prediksi total akan salah dikurangi. Menurut Drakeley, Terdapat baiknya Buat memperkirakan volume yang hilang karena kehabisan stok dan memasukkannya ke dalam prediksi.
5. Prioritaskan stok yang Cocok: Menurut Drakely, perusahaan harus melakukan analisis Buat menentukan item stok mana yang Krusial bagi bisnis dan memprioritaskan pengelolaannya, seperti memantau prakiraan, tingkat stok, dan waktu tunggu lebih sering. Analisis semacam itu dapat dilakukan dengan berbagai Metode, termasuk berdasarkan volume penjualan atau pembelian tahunan. Mengklasifikasikan SKU berdasarkan Elemen vital bisnis tambahan, seperti ‘risiko kehabisan stok,’ ‘ketidakpastian pasokan,’ atau ‘pentingnya produksi,’ adalah teknik lain Buat melakukan analisis, menurut Drakeley.
6. Alokasi stok yang cerdas: Perusahaan harus memanfaatkan Segala inventaris dalam rantai pasokan dengan sebaik-baiknya pada Ketika-Ketika ini. Salah satu teknik yang terlihat adalah penyeimbangan dan pemindahan persediaan dari fasilitas dengan persediaan tinggi ke fasilitas dengan persediaan rendah. Drakeley juga menyarankan Buat lebih ketat Ketika menugaskan pasokan ke Posisi regional, karena manajer sering meminta lebih banyak stok daripada yang disiratkan proyeksi mereka Buat memastikan mereka Mempunyai cakupan yang memadai.
Dia juga menyarankan pemesanan terpusat dan manajemen persediaan. Kalau ini Enggak dapat dilakukan, bisnis harus memastikan bahwa setiap orang mengikuti Mekanisme pengisian yang sama dan melaporkan data ke database pusat.
Baca juga: Daftar Harga Pengiriman Paket Wahana Express Terdekat & Deliveree
Pusat perhatian Pada Tindakan yang Segera
7. Sesuaikan perhitungan pemesanan ulang Buat waktu tunggu yang bervariasi: Drakeley merekomendasikan Buat melacak waktu tunggu yang sebenarnya dan mengambil tindakan ketika mereka mulai menyimpang dari prediksi. Meningkatkan tingkat persediaan pengaman, mengurangi siklus pemesanan Buat mengurangi risiko pesanan besar yang tertunda, dan mengganti pemasok adalah Misalnya dari langkah-langkah ini.
Tentu saja, inventaris dan/atau alat pengadaan tertentu dapat mempertimbangkan waktu tunggu Ketika merekomendasikan memesan titik pemicu; Kalau Enggak, pelacakan akan lebih manual. Dalam lingkungan rantai pasokan Ketika ini, pertanyaannya adalah apakah perhitungan lead time historis atau bahkan baru-baru ini dapat diandalkan.
8. Diversifikasi jaringan pemasok Anda: Dalam skenario jenis ini, sumber tunggal sangat berisiko; Tetapi, Kalau jumlah sumber tunggal tersebar di antara pemasok, Nyaris Niscaya akan Terdapat Dampak biaya.
9. Optimalkan pengiriman: Dengan tarif pengiriman laut setinggi langit, Drakeley menyarankan Buat Enggak mengizinkan pemasok mengirimkan kontainer Separuh penuh atau mengisinya dengan komoditas yang Enggak Krusial.
10. Biarkan komputer melakukan komputasi: Seperti yang ditunjukkan oleh Drakeley, yang bekerja Buat perusahaan perangkat lunak inventaris, perangkat lunak dapat membantu dalam berbagai Metode. Perangkat lunak pengadaan dan inventaris dapat membantu perusahaan mengelola berbagai komponen bergerak dalam rantai pasokan mereka dan merespons dengan Segera dan tegas, selain mengotomatiskan banyak aktivitas manual. Meskipun ini adalah seperangkat metode dan rekomendasi yang cukup mendasar yang berorientasi pada bisnis yang lebih kecil, beberapa di antaranya dapat mengarah ke beberapa ide dalam operasi perusahaan mana pun.
Baca juga: Dalam Masalah Rantai Pasokan, Perhatian Tertuju pada Reverse Logistik