Anda Niscaya mencari Langkah Kepada meningkatkan keuntungan Anda sebagai pemilik usaha kecil. Meningkatkan rantai pasokan Anda adalah salah satu hal pertama yang harus Anda lakukan Kalau Anda Mau meningkatkan jumlah Dana yang dihasilkan perusahaan Anda. Kepada membantu Anda, kami telah menyusun daftar enam teknik Kepada meningkatkan manajemen rantai pasokan di perusahaan Anda.
Sebelum kita masuk ke metode yang Cocok Anda dapat meningkatkan rantai pasokan Anda, Krusial Kepada diingat bahwa memperluas pemahaman Anda tentang manajemen rantai pasokan, meninjau pemasok Anda, dan tetap mengikuti perkembangan industri Sekalian akan membantu Anda dalam meningkatkan efisiensi rantai pasokan.
1. Buatlah Metode Pengadaan yang Efektif
Kepada mengembangkan rencana pengadaan yang sukses, Anda harus terlebih dahulu memahami posisi pasar perusahaan Anda. Kepada mengembangkan rencana yang sesuai Kepada perusahaan Anda, Anda perlu meneliti produk Anda dan kemungkinan prospek pasar.
Baca juga: Jasa Pengiriman Barang Logistik: Pilihan Editor
Anda harus mempertimbangkan jenis bisnis yang Anda miliki dan bagaimana hal itu akan memengaruhi penyedia yang Anda pilih. Misalnya, Kalau Anda adalah penyedia berbiaya rendah, biaya akan menjadi Elemen paling Krusial Kepada dipertimbangkan Demi memilih penyedia. Proses Penilaian biaya pemasok akan Lalu berlanjut.
Teladan lain adalah Kalau perusahaan Anda berfokus pada pengembangan Interaksi klien yang Bagus, Anda harus memilih strategi yang memprioritaskan layanan pelanggan daripada biaya Demi memilih pemasok. Tujuannya adalah Kepada menemukan penyedia yang berorientasi pada layanan dan Pandai memenuhi kebutuhan spesifik klien Anda.
Demi mengevaluasi posisi pasar Anda, perusahaan Anda mungkin Mempunyai beberapa Elemen tambahan Kepada dipertimbangkan, seperti apakah Anda sedang terburu-buru meluncurkan produk baru ke pasar atau Kalau Anda adalah spesialis penyedia produk. Anda akan dapat menemukan pemasok yang Cocok Kalau Anda Paham posisi Anda di pasar. Setelah Anda menemukan pemasok yang Cocok, menjaga Interaksi tersebut sangat Krusial Kepada memperkuat manajemen rantai pasokan perusahaan Anda.
2. Mengembangkan Interaksi Pemasok yang Sangat Bagus
Strategi manajemen rantai pasokan yang efisien dibangun di atas kekuatan pemasok Esensial Anda. Memastikan bahwa pemasok Anda berbagi nilai bisnis Anda adalah metode sederhana Kepada memastikan bahwa Anda Mempunyai Interaksi yang kuat dengan mereka.
Bekerja dengan direktori Spesifik industri, asosiasi perdagangan, dan majalah profesional Sembari mencari pemasok yang sesuai. Ini akan menghubungkan Anda dengan vendor berorientasi bisnis yang lebih mungkin Kepada berbagi keyakinan Anda dan sesuai dengan kebutuhan Anda.
Anda harus dapat menciptakan Interaksi yang kuat dengan pemasok Anda terlepas dari seberapa kecil perusahaan Anda. Pemasok biasanya membagi pelanggan mereka ke dalam segmen berdasarkan ukuran, pasar, dan potensi penjualan mereka, membantu mereka mempertahankan Interaksi positif dengan perusahaan tempat mereka berbisnis. Anda juga akan menemukan bahwa banyak pemasok itu sendiri adalah perusahaan kecil. Ini memberikan kesempatan Kepada maju Berbarengan mereka.
Setelah Anda mulai bekerja dengan pemasok Anda, salah satu aspek terpenting dalam menjaga Interaksi adalah mengevaluasi seberapa bermanfaat kemitraan tersebut secara teratur. Kepada mengevaluasi kinerja pemasok Anda, Anda perlu menggunakan ukuran data tertentu.
3. Mengelola Kinerja Pemasok
Anda harus mengidentifikasi indikator kinerja Esensial (KPI) seperti pengiriman Cocok waktu dan kualitas Demi mengevaluasi kinerja vendor Anda. Menetapkan KPI dan memantau kinerja dapat membantu Anda dalam mengevaluasi efisiensi rantai pasokan dan menentukan bagaimana hal itu dapat ditingkatkan.
Baca juga: CKB Logistik & Deliveree Trucking (Pembahasan)
Anda harus Membikin spreadsheet Kepada melacak dan menganalisis tren setelah Anda menentukan KPI. Dari sana, Anda dapat Lalu memperluas dan meningkatkan rantai pasokan. Memberikan informasi ini kepada pemasok Anda dapat membantu membangun Interaksi bisnis Anda dengan menawarkan Anda negosiasi leverage dan membantu pemasok Anda dalam meningkatkan operasi mereka. Obrolan dan analisis ini dapat membantu dalam peningkatan kinerja secara keseluruhan dan pengurangan biaya.
Elemen risiko akan menjadi indikator Krusial Kepada dilacak ketika Anda membangun berbagai ukuran kinerja. Kepada bersiap menghadapi bahaya apa pun, Anda harus Mempunyai strategi manajemen risiko yang Bagus.
4. Gunakan Rencana Manajemen Risiko
Risiko adalah komponen yang tak terhindarkan dalam menjalankan bisnis, dan usaha kecil sangat rentan karena kurangnya sumber daya keuangan dan leverage. Mengembangkan strategi manajemen risiko yang komprehensif akan sangat membantu mengurangi risiko rantai pasokan. Anda harus Menyaksikan produk Krusial dan solusi potensial Kepada setiap gangguan pasokan dalam strategi Anda.
Anda harus mengidentifikasi pemasok yang Krusial bagi rantai pasokan Anda Kepada menjamin bahwa Anda dapat memastikan kontinuitas pasokan. Anda juga harus menanyakan tentang strategi mitigasi risiko pemasok Anda dan memasukkannya ke dalam strategi Anda.
Anda dapat Menyaksikan lebih banyak Kesempatan Demi mendiskusikan potensi bahaya dengan pemasok Anda. Perencanaan permintaan adalah pendekatan yang bagus Kepada Menyaksikan Kesempatan dan ancaman.
5. Manfaatkan Perencanaan Permintaan dengan Lebih Bagus
Perencanaan permintaan akan membantu Anda dalam meningkatkan efisiensi rantai pasokan Anda selama interaksi Anda dengan pemasok Anda. Ketika sebuah perusahaan menganalisis data permintaan historis Kepada memperkirakan permintaan masa depan, ini dikenal sebagai perencanaan permintaan. Kalau Anda Paham bahwa kacamata hitam terjual lebih Bagus pada bulan September, misalnya, Anda dapat menggunakan perencanaan permintaan Kepada terlibat dengan Kenalan rantai pasokan Anda Kepada memastikan bahwa Anda Mempunyai cukup kacamata hitam pada bulan September Kepada memenuhi permintaan.
Langkah selanjutnya adalah menghubungkan strategi rantai pasokan Anda dengan strategi bisnis Anda secara keseluruhan setelah Anda menyelesaikan strategi manajemen rantai pasokan Anda, yang mencakup perencanaan permintaan, pemasok Esensial, potensi risiko, dan indikator Krusial.
6. Kembangkan dan Terapkan Rencana Rantai Pasokan yang Selaras dengan Strategi Bisnis
Mengintegrasikan rantai pasokan Anda dan strategi bisnis secara keseluruhan akan membantu Anda meningkatkan efisiensi bisnis dan rantai pasokan Anda. Anda harus meneliti pemasok potensial, mengatur pelacakan kinerja, dan memasukkan langkah-langkah manajemen risiko Demi mengembangkan strategi ini. Strategi rantai pasokan yang solid harus sejalan dengan maksud dan tujuan perusahaan Anda.
Ini akan memudahkan Anda Kepada mencapai tujuan komersial Anda. Meluangkan waktu Kepada menyusun strategi Anda akan sangat bermanfaat.
Baca juga: Jasa Pengiriman Barang Berat: Bisnis Ekspedisi Truk Kargo
Pertahankan peningkatan manajemen rantai pasokan Anda. Sebagai perusahaan kecil, Anda dapat meningkatkan manajemen rantai pasokan Anda dengan mengikuti enam langkah yang diuraikan di atas. Tetapi, sangat Krusial Kepada Kagak merasa nyaman dan selalu mencari Langkah Kepada meningkatkan. Cari kelas yang dapat membantu Anda meningkatkan keahlian, mengikuti tren, dan Menyaksikan apakah Terdapat metode lain Kepada meningkatkan rantai pasokan Anda.
Optimalisasi rantai pasokan akan sangat membantu pertumbuhan perusahaan Anda. Pastikan Kepada mencari Langkah Kepada meningkatkan rantai pasokan Anda di setiap kesempatan. Semoga daftar ini akan menjadi titik awal yang solid Kepada meningkatkan efisiensi dan profitabilitas bisnis kecil Anda.