Menerapkan inventory control adalah hal yang perlu dilakukan karena ini akan berhubungan dengan kepuasan pelanggan. Memang inventory control merupakan aktivitas yang begitu Bergerak serta cukup sulit Buat dilakukan.
Meskipun demikian, Kalau inventory control ini berhasil dilakukan dengan Bagus, maka akan meningkatkan kepuasan pelanggan yang juga dapat Membikin keuntungan perusahaan meningkat. Oleh Karena itu, para pemilik bisnis harus Paham soal inventory control dan berbagai hal yang berkaitan dengannya.
Inventory Control Adalah
Dapat dikatakan bahwa inventory control merupakan aktivitas yang akan memastikan bahwa persediaan barang Tetap Eksis supaya Tak terjadi kekosongan ketika konsumen menginginkannya.
Selain itu, Dapat dikatakan juga bahwasanya inventory control adalah proses dalam mengontrol serta mengelola persediaan sumber daya menjadi Punya perusahaan dengan tujuan agar sumber daya tadi Dapat dikelola dengan optimal Buat menghasilkan keuntungan Bagus bagi perusahaan maupun bagi pelanggan.
Jadi Dapat dikatakan bahwa tujuan dari aktivitas ini adalah supaya perusahaan atau bisnis mempunyai level inventaris yang ideal yang diperlukan Buat memenuhi permintaan pasar. Persediaan ini idealnya akan selalu dalam kondisi siap Guna, dicatat dengan rinci serta sudah mengalami proses sortir yang Bagus.
Sortir adalah kegiatan Buat memilah-milah barang agar hanya barang yang berkualitas baiklah yang dijadikan sebagai persediaan. Kembali mengenai inventory control, ini sengaja dilakukan supaya perusahaan Mempunyai persediaan yang cukup tanpa mengeluarkan anggaran secara berlebihan.
Baca Juga: Pengertian dan Fungsi Fulfillment
Manfaat Inventory Control Buat Perusahaan
- Menjaga Perhitungan dengan Lebih Seksama
Dengan inventory control yang Bagus, perusahaan jadi mempunyai perhitungan yang lebih Seksama. Hal ini terjadi berkat Donasi sistem barcode yang diterapkan pada setiap produk. Dengan sistem ini, produk yang masuk maupun keluar Dapat diketahui secara Niscaya.
- Membikin Pesanan Jadi Tercukupi
Lebih lanjut Tengah, inventory control Membikin perusahaan jadi Mempunyai persediaan yang cukup yang Membikin pesanan dan permintaan pasar jadi terpenuhi. Meskipun demikian, perusahaan Tetap akan terhindar dari persediaan yang berlebihan yang Membikin produk jadi mengendap Lamban dalam Penyimpanan.
- Menghilangkan Write-Off
Inventory control juga berpengaruh terhadap akuntansi secara langsung sekaligus mengukur nilai persediaan fisik dan juga harga pokok penjualan sepanjang Masa.
Dengan pengelolaan persediaan yang Bagus seperti ini, perusahaan akan terhindar dari write off Buat inventaris yang sifatnya sudah Tak mempunyai nilai Tengah. Langkah yang dilakukan adalah dengan mengurangi pemborosan.
Ini sekaligus akan mempermudah perhitungan nilai inventaris serta meningkatkan keuntungan dengan mempertahankan inventaris yang memang Betul-Betul dibutuhkan.
- Membantu Membikin Keputusan
Mengelola persediaan itu bukan hanya tentang melacak persediaan, Tetapi juga mencakup perhitungan atas perputaran persediaan. Adapun yang dimaksud dengan perputaran ialah tingkat kecepatan penjualan persediaan sekaligus dengan penggantiannya dalam kurun Masa tertentu.
Jumlah penjualan Tak akan pernah sama setiap waktunya. Oleh Karena itu, perusahaan dituntut Buat Bisa mengukur tingkat perubahan penjualan ini setiap Masa agar dapat menyesuaikan banyak sedikitnya persediaan yang harus Eksis.
Tak hanya itu, inventory control pun akan membantu perusahaan Buat menghubungkan seluruh aktivitas yang dimulai dari produksi Tiba ke aktivitas penjualan.
Baca Juga: Pengertian dan Manfaat Penyimpanan Online
Metode Inventory Control yang Efisien dan Bagus Buat Perusahaan
Dalam pelaksanaannya, Eksis 6 metode inventory control yang dapat dilakukan dengan penjelasan berikut ini.
- Metode Tracking Inventory
Metode ini akan Membikin perusahaan melakukan pelacakan atau pemantauan terhadap produk persediaan guna mengetahui bagaimana Letak penyimpanan produk yang dimaksud di dalam Penyimpanan. Proses ini perlu dilakukan secara real time.
Tujuannya adalah agar jumlah produk yang Dapat dikirimkan langsung ke pelanggan dapat diketahui dengan Jernih. Dengan demikian, Ketika terjadi pemesanan, perusahaan Dapat langsung mengirimkan produk tersebut.
Metode ini akan mempermudah perusahaan Membikin keputusan dengan Cepat Ketika harus melakukan pengiriman produk. Kalau memang produk sedang Hampa, maka perusahaan Dapat segera memberikan informasi penundaan pengiriman kepada pihak terkait.
- Set Reorder Point
Metode ini Membikin perusahaan harus memesan inventaris dalam jumlah yang lebih banyak guna mengantisipasi kalau-kalau persediaan habis. Hal ini akan dilakukan pada setiap SKU atau Stop Keeping Unit.
Hal ini perlu dilakukan karena Eksis beberapa produk yang tinggi peminatnya sehingga dapat terjual dengan Cepat. Di sisi lain, Eksis produk lain yang peminatnya kurang sehingga potensi Buat terjual jadi lebih kecil.
Kalau pemasaran ulang dibuat dan dilakukan secara Mekanis, maka pemantauan secara manual Dapat dikurangi sehingga pemesanan juga Dapat dilakukan di Masa yang Pas.
- Quality Control
Sama seperti Langkah penyebutannya, quality control akan membantu perusahaan mengawasi seluruh inventaris, mengawasi pesanan yang datang dari pihak supplier atau pengawas, menyenangkan konsumen, Membikin keputusan yang Pas sekaligus memenuhi peraturan atau persyaratan.
Proses quality control tentunya akan lebih mudah dan lebih efisien kalau dibantu dengan inventory control. Karena, begitu jumlah sekaligus Letak penyimpanan produk diketahui dengan Niscaya, perusahaan Dapat mengambil tindakan dengan lebih mudah semisal terjadi penarikan produk dari pasar.
- Menentukan Barang Persediaan
Masalah inventaris memang sebaiknya dimaksimalkan Tengah, khususnya oleh perusahaan yang sudah Lamban berdiri dan sudah cukup Konsisten. Alasannya adalah karena kebutuhan akan inventaris atau persediaan produk akan Lanjut mengalami perubahan sepanjang tahunnya.
Upaya memaksimalkan inventaris ini sebaiknya dilakukan oleh perusahaan yang sifatnya musiman. Hal ini dikarenakan produk yang dijual dengan Tak konsisten membutuhkan proses pengendalian persediaan yang berbeda.
Akibatnya nanti Tak Seluruh SKU selalu Dapat dipesan, bahkan jumlah pemesanannya pun Dapat Tak sama. Kalau SKU tertentu hanya mendatangkan sedikit keuntungan Tetapi menghabiskan modal lebih banyak, sebaiknya penyediaannya dihentikan saja. Tujuannya agar Untung perusahaan tetap Konsisten.
- Memberlakukan Zonasi
Kalau metode yang satu ini lebih cocok diterapkan oleh perusahaan yang punya banyak SKU serta produk yang Majemuk. Zonasi memang diperlukan agar produk tetap teratur. Metode ini Eksis hubungannya dengan Langkah perusahaan dalam menata Penyimpanan.
- Melakukan Audit secara Teratur
Inventory control Membikin audit inventaris Dapat berjalan dengan lebih efisien. Akibatnya nanti, berbagai masalah yang mungkin muncul Dapat lebih mudah diidentifikasi sehingga perusahaan juga Dapat lebih Cepat melakukan tindakan pencegahan agar masalah tersebut Tak terjadi.
Inventory control adalah sesuatu yang sangat diperlukan Buat meningkatkan kepuasan pelanggan sekaligus keuntungan usaha. Kegiatan ini khususnya wajib dilakukan dalam bisnis manufaktur, F&B, grosir, serta bisnis ritel.
Baca Juga: Pengertian Staff Penyimpanan dan Tanggung Jawabnya
Eksplor mengenai layanan Penyimpanan dan fulfillment Biteship dengan kontak tim biteship atau langsung jadwalkan pertemuan dengan klik link di Rendah ini
Atau, jadwalkan pertemuan online Berbarengan tim Biteship pada link berikut:
Jadwalkan Pertemuan