Perusahaan dapat menggunakan manajemen rantai pasokan Buat menemukan bahan yang mereka butuhkan Buat Membangun produk atau layanan dan kemudian mengirimkannya ke pelanggan. Inilah Langkah Anda mendapatkan hasil maksimal dari rencana manajemen rantai pasokan Anda.
Definisi Manajemen Rantai Pasokan
Proses di mana sebuah organisasi mengawasi sumber bahan mentah Buat menghasilkan produk atau layanan dan kemudian mengirimkan produk atau layanan tersebut kepada klien dikenal sebagai manajemen rantai pasokan (supply chain management/SCM).
Perangkat lunak SCM dirancang Buat meningkatkan efisiensi rantai pasokan. Produsen hanya dapat Membangun dan mengirim produk sebanyak yang dapat dijual Kalau mereka Mempunyai informasi rantai pasokan yang Benar waktu dan Presisi. Berkualitas produsen maupun pedagang mendapat manfaat dari solusi rantai pasokan yang efektif Buat mengurangi kelebihan persediaan. Ini menurunkan biaya produksi, pengiriman, asuransi, dan penyimpanan barang-barang yang Bukan dapat dijual.
Baca juga: Bagaimana Tata Manajemen dapat Memperkuat Rantai Pasokan
Proses Manajemen Rantai Pasokan
Metode manajemen rantai pasokan terdiri dari lima komponen yang diperlukan Buat memproduksi dan mengirimkan barang dan jasa berkualitas tinggi Benar waktu dan sesuai anggaran. SCM memungkinkan bisnis Buat Membangun rencana yang Jernih Buat memperoleh sumber daya, Membangun dan memberikan produk akhir, dan memelihara Interaksi pelanggan yang positif.
Proses SCM dibagi menjadi lima langkah dasar:
- Rencana: Bisnis pertama-tama harus menyusun strategi Buat memastikan bahwa persediaan yang cukup tersedia Buat Segala tahap proses manufaktur. Variasi permintaan merupakan pertimbangan Krusial di sini, karena dapat mempengaruhi sumber daya yang tersedia Buat perusahaan Anda. Buat membantu memperkirakan pasokan dan menentukan bahan baku yang dibutuhkan, sebagian besar organisasi menggunakan alat analisis seperti perangkat lunak perencanaan kebutuhan bahan.
- Sumber: Bisnis juga harus mengidentifikasi penyedia yang Bisa memberikan produk Krusial Benar waktu dan Benar harga. Penekanannya di sini adalah menemukan sumber daya yang sesuai dan memastikan bahwa mereka tiba sesuai jadwal, Sembari menghindari hilangnya pendapatan.
- Buat: Ketika Membangun produk jadi Buat pelanggan, organisasi harus memastikan bahwa spesifikasi diikuti sedekat mungkin. Perusahaan merakit, menguji, dan mengirimkan produk pada fase ini, kemudian menggunakan masukan pelanggan Buat meningkatkan proses manufaktur. Sebelum versi final diberikan, produk dapat melalui beberapa Perulangan.
- Deliver: Dalam hal memberikan produk akhir kepada klien, bisnis memprioritaskan Imej merek, Asa pelanggan, dan memastikan bahwa produk tiba Benar waktu. Sangat Krusial Buat memastikan bahwa produk berkualitas tinggi dan dapat dikirimkan secepat mungkin kepada klien.
- Pengembalian: Setelah pengiriman, perusahaan mengutamakan layanan pelanggan, terutama dalam hal barang dan produk yang dikembalikan. Langkah ini, kadang-kadang dikenal sebagai “logistik terbalik”, sangat Krusial Buat memastikan bahwa Interaksi klien Bukan dirugikan. Mempertahankan pengalaman pelanggan yang hebat membutuhkan memastikan proses pengembalian atau pertukaran yang Fasih dan efisien, yang sama pentingnya dengan proses pengiriman.
Bergantung pada tujuan, pasar, dan produk mereka, bisnis akan mendekati SCM dengan berbagai Langkah. Pandangan berbasis sumber daya (RBV), analisis biaya transaksi (TCA), pandangan berbasis pengetahuan (KBV), teori pilihan strategis (SCT), manajemen logistik bahan (MLM), just-in-time (JIT), perencanaan kebutuhan bahan ( MRP), teori kendala (TOC), manajemen kualitas total (TQM), manufaktur tangkas, kompetisi berbasis waktu (TBC), manajemen Interaksi pelanggan (CRM), teori kendala (TOC), manajemen kualitas total (TQM), total manajemen kualitas (TQM), manajemen kualitas total (ATP).
Baca juga: Gambaran Sekilas tentang Pendidikan Rantai Pasokan
Vendor dan Sistem Manajemen Rantai Pasokan
Sistem, alat, dan perangkat lunak Buat manajemen rantai pasokan adalah komponen Krusial Buat mengelola proses SCM. Kapasitas Buat melacak permintaan, jaringan pasokan Anda, dan perencanaan produksi adalah Segala fitur Lazim dari perangkat lunak Terkenal. Terdapat opsi tambahan Buat penjadwalan terperinci, sumber, dan manajemen pemasok, serta analitik yang kuat Buat membantu memantau logistik rantai pasokan. Pemasok, pengangkut, pengembalian Fulus, Tempat simpan, pedagang, produsen, dan pelanggan semuanya dapat dilacak menggunakan teknologi ini di satu tempat. SCM melibatkan banyak komponen yang bergerak, dan sistem SCM berjanji Buat Membangun proses lebih efisien, transparan, dan Presisi.
Berikut ini adalah beberapa alat SCM paling Lazim yang tersedia Ketika ini:
- Basware
- Descartes Systems Group
- E1open
- Elementum
- Epicor
- Infoplus
- Infor SCM
- Jaggaer
- JDA Software
- Logility
- NetSuite
- Oracle SCM
- Quickbase
- SAP SCM
Sampel Manajemen Rantai Pasokan
Jaringan pasokan produsen dan pengecer semakin terjalin selama dua Sepuluh tahun terakhir. Pembelian eceran di beberapa industri menghasilkan permintaan pengisian kembali ke produsen. Produsen dengan rantai pasokan Benar waktu yang disetel dengan Berkualitas dapat mengisi kembali rak toko secara Mekanis Ketika barang terjual. Data tambahan dari Kenalan rantai pasokan telah memungkinkan organisasi Buat menggunakan analitik canggih Buat meningkatkan kinerja bahkan lebih seiring dengan berkembangnya kolaborasi. Berikut adalah beberapa Sampel:
Mendeteksi kemungkinan masalah sebelum muncul. Pendekatan yang Lazim dilakukan kepada klien yang memesan lebih banyak barang dagangan daripada yang dapat dipasok oleh produsen adalah dengan memotong pesanan menjadi dua. Akibatnya, pembeli merasa Bukan Krusial dan percaya bahwa layanan pabrikan Bukan memadai. Produsen yang memperkirakan kekurangan sebelum pelanggan Bukan puas mungkin dapat memberikan produk alternatif atau bujukan lain Buat Membangun pelanggan tetap senang.
Optimalisasi harga Luwes. Barang-barang musiman, terutama barang-barang fesyen, Mempunyai umur simpan yang terbatas. Barang apa pun yang Bukan terjual pada akhir musim akan dibuang atau dijual dengan diskon yang signifikan Buat mengosongkan Tempat simpan. Maskapai penerbangan, hotel, dan bisnis lain yang menjual komoditas terbatas yang mudah rusak mengubah harga mereka dengan Segera agar sesuai dengan permintaan. Meskipun hal ini lebih menantang dengan Pakaian jadi dan produk lain dengan rentang pasokan yang luas, pendekatan perkiraan yang sebanding dapat membantu meningkatkan margin.
Meningkatkan distribusi persediaan yang tersedia Buat dijanjikan (ATP). Alat Ketika ini secara Luwes mengalokasikan sumber daya dan menjadwalkan pekerjaan berdasarkan perkiraan penjualan, pesanan aktual, dan pengiriman bahan baku yang dijanjikan. Produsen dapat mengonfirmasi Copot pengiriman produk Ketika pesanan dilakukan, yang mengurangi jumlah pesanan yang salah diisi.
Baca juga: Perusahaan Ekspedisi Cargo Logistik Pengiriman
Metrik Buat Manajemen Rantai Pasokan
Rantai pasokan yang dikelola dengan Berkualitas dapat diukur dengan berbagai Langkah. Organisasi dapat menggunakan metrik Buat membantu mereka Konsentrasi pada operasi yang paling Krusial dan meningkatkan proses yang Terdapat. Kepatuhan terhadap peraturan, keselamatan, dan tugas kontrak semuanya didukung oleh metrik Krusial. Langkah-langkah lain melacak dan meningkatkan efisiensi, layanan pelanggan, dan margin keuntungan.
Berikut ini adalah beberapa Sampel metrik Lazim:
- Pesanan yang sempurna: Proporsi pesanan yang bebas dari kesalahan.
- Waktu yang dibutuhkan Buat beralih dari Fulus Kas ke Fulus Kas: Waktu antara membayar bahan mentah dan menerima pembayaran Buat hasil jadi.
- Waktu Buat menyelesaikan siklus pesanan: Waktu yang dibutuhkan dari Ketika pesanan dilakukan hingga Ketika produk dikirim.
Persentase pesanan yang dikirim persis seperti yang dipesan pada pengiriman pertama dikenal sebagai fill rate.
Terdapat ratusan metrik rantai pasokan Buat dipilih. Menemukan yang Benar Buat sektor dan bisnis Anda adalah seninya.