7 Langkah Jitu Memperkokoh Operasional Rantai Pasokan

Selama pandemi virus korona, kekurangan apa pun mulai dari tisu toilet hingga microchip menunjukkan pentingnya ketahanan rantai pasokan, serta potensi bisnis yang belum cukup siap.

Rantai pasokan yang dirancang Kepada ketahanan membantu organisasi Kepada merespons kondisi yang berubah sekaligus memberikan layanan pelanggan yang sangat Bagus. Di sisi lain, rantai pasokan yang terlalu ramping Tak Mempunyai ketahanan atau redundansi yang cukup Kepada berkembang.

Outlet alternatif, pengangkut, rute, dan Tanda khas lainnya digabungkan ke dalam rantai pasokan yang Tangkas sehingga dapat Luwes dalam menanggapi suatu situasi. Anda Tak dapat merencanakan apa pun, apakah itu pandemi, cuaca ekstrem, perang dagang dan tarif, pergolakan ekonomi, atau bahkan lonjakan permintaan konsumen yang tiba-tiba. Bisnis besar yang sudah Mempunyai rencana risiko rantai pasokan Tak dapat mengatasi Pengaruh penuh pandemi. Rantai pasokan yang Luwes Dapat berubah-ubah tetapi Tak pernah putus, bahkan dalam situasi yang paling Tak baik.

7 Metode Membikin Rantai Suplai Lebih Tangkas

Rantai pasokan yang dapat diandalkan Tak muncul begitu saja. Ini adalah produk dari rencana yang dihitung yang dapat memerlukan pengorbanan dibandingkan dengan opsi lain. Teknologi, Mekanisme, dan orang-orang semuanya harus dimasukkan dalam strategi Anda. Para pemimpin harus mempertimbangkan pertimbangan berikut Demi membangun ketahanan rantai pasokan:

1. Menjauh dari JIT dan inventaris buffer. Gangguan yang disebabkan oleh virus korona menunjukkan keberadaan inventaris yang ramping dan Cocok waktu yang rentan. Pabrik-pabrik yang Nyaris Tak Mempunyai persediaan komponen Krusial terpaksa menutup atau mengurangi produksi secara drastis. Pertimbangkan Kepada mendiversifikasi basis pasokan dan menambahkan pemasok lokal atau dekat pantai Kepada meningkatkan ketahanan. Periksa inventaris bahan atau persediaan yang diperlukan Kepada memastikan bahwa persediaan cukup Kepada bertahan melalui interupsi singkat. Strategi ini memerlukan investasi awal yang lebih tinggi dan biaya penyimpanan persediaan, tetapi memungkinkan produksi Kepada Maju berlanjut.
2. Agar tetap gesit, gunakan TMS yang menyediakan data waktu Konkret. Banyak bisnis bergantung pada data yang berumur beberapa hari. Itu sudah sangat terlambat selama krisis. Cari TMS atau penyedia layanan transportasi terkelola yang Mempunyai kemampuan teknis Kepada menyediakan data waktu Konkret Kepada membantu Anda Membikin keputusan yang lebih Bagus. Harga sangat bervariasi tergantung pada operator, jalur, dan batasan daya. Model Prediksi Biaya GlobalTranz, misalnya, menggunakan dasbor langsung Kepada memberikan kecerdasan harga dan tren industri. Selama pandemi, pengirim, pedagang, dan 3PL mungkin dapat menyesuaikan dengan kondisi pasar yang berubah dengan Cepat.
3. Identifikasi kerentanan rantai pasokan dengan Donasi spesialis rantai pasokan. Pengalaman eksternal dapat digunakan Kepada mengevaluasi risiko rantai pasokan dan membangun strategi Kepada mengatasinya. GlobalTranz, sebagai pemasok mapan, telah membangun strategi Kepada berbagai pengirim lain dan dapat menyesuaikan strategi efektif Kepada strategi ketahanan yang dipersonalisasi.
4. Kepada daya dan opsi pengiriman alternatif, kembangkan Rekanan dengan 3PL Anda. Mulailah dengan transisi dari kemitraan transaksional ke kemitraan strategis, di mana kedua belah pihak Mempunyai kepentingan Berbarengan jangka panjang. Kenalan strategis Anda diinvestasikan dalam kesuksesan Anda Demi gangguan terjadi, sebagaimana mereka akan melakukannya. Penyedia logistik pihak ketiga yang cerdas dapat menggunakan koneksi mereka Kepada menemukan kapasitas dan solusi alternatif yang Tak dapat diakses oleh pengirim.
5. Kepada membantu rencana rantai pasokan, bangun ketahanan organisasi. Terlepas dari sumbernya, perusahaan harus mengembangkan kemampuan Kepada melacak, menahan, dan memulihkan dari gangguan. Buat strategi yang menggabungkan teknologi, orang, dan proses Kepada memberikan pengambilan keputusan berdasarkan data visibilitas waktu Konkret dan dukungan analitis. Akan Eksis pengorbanan antara biaya dan kualitas, dan setiap perusahaan harus menentukan Metode mengatasi masalah tersebut dengan persyaratannya sendiri. Pandemi, di sisi lain, menunjukkan potensi bisnis yang telah bersiap menghadapi gangguan Kepada pulih di depan para pesaing mereka.
6. Pelanggan dan pemasok harus dilibatkan dalam proses tersebut. Sementara banyak bisnis mencari keragaman pemasok, Eksis kalanya pemasok lepas pantai adalah satu-satunya pilihan. Terlepas dari Area waktu tempat pekerjaan selesai, platform kolaborasi berbasis cloud menghubungkan produsen dan penyedia layanan Kepada proses Berbarengan yang lebih Cepat dan lebih produktif. Perusahaan yang menghilangkan hambatan kolaborasi akan berada pada posisi terbaik Kepada mengembangkan solusi rantai pasokan alternatif.
7. Atur ulang jaringan. Jaringan rantai pasokan jarang dibangun dan sebagian besar berkembang secara organik seiring pertumbuhan bisnis. Tinjauan rinci akan mengidentifikasi redundansi serta Kesempatan pemotongan biaya dan peningkatan layanan oleh perubahan organisasi. GlobalTranz membantu satu pengirim dalam mengkonsolidasikan delapan unit pengiriman terpisah, menghasilkan pengurangan muatan truk tahunan sebesar 30% dan penghematan tahunan jutaan dolar. Rantai pasokan yang disetel dengan Bagus lebih cocok Kepada menangani penundaan daripada sistem ad hoc yang sudah kelebihan beban.

Hasil

Membangun ketahanan rantai pasokan dimulai dengan penentuan bahwa status quo Tak akan mencukupi. Komunikasi, infrastruktur, dan koordinasi merupakan komponen Krusial dari rencana kesiapsiagaan bencana. Inisiatif ini akan membuahkan hasil dalam rantai pasokan yang beroperasi pada efisiensi puncak di Demi Bagus maupun Tak baik.