Kami berada di tengah pasar penjual dengan sedikit pasokan. Akibatnya, bisnis harus berpikir di luar kotak Buat memastikan kontinuitas pasokan.
Organisasi besar Mempunyai banyak alternatif yang tersedia Buat mereka. Coca-Cola telah memesan kapal curah Buat persediaan, Walmart telah menyewa kapal, dan Gap telah beralih ke angkutan udara.
Taktik ini, di sisi lain, mungkin Tak sesuai Buat usaha kecil atau menengah dengan daya beli terbatas. Sebaliknya, profesional pengadaan harus bekerja dengan Kawan rantai pasokan mereka dan menyetujui Langkah Buat memastikan pengiriman Pas waktu.
Baca juga: Berikut 5 Metode Membikin Strategi Pengadaan Handal
Berkomunikasi dengan Pemasok tentang Perkiraan dan Pesanan di Muka
Banyak waktu tenggang pasokan berada pada titik tertinggi sepanjang masa. Musim Natal sedang berlangsung, dan Tahun Baru Imlek sudah dekat.
Tahun Lampau, kami mengalami banyak kesulitan mendapatkan pasokan produk dari satu sumber di organisasi saya. Kami mulai bertukar proyeksi Buat tahun mendatang dan mulai menimbun barang tambahan Buat memastikan keamanan pasokan.
Ini hanyalah salah satu Dalih mengapa berbagi prakiraan jangka panjang dengan pemasok sangat Krusial. Dengan Langkah itu, bisnis dapat merencanakan ke depan Buat bahan baku input dan menyetujui persyaratan operasi Buat tenaga kerja dan peralatan agar dapat dikirim Pas waktu.
Konsentrasi pada Produk yang Bergerak Cepat dengan Margin Tinggi
Kunci Buat memastikan pilihan produk yang Betul di toko adalah memprioritaskan SKU menggunakan data historis dan analitik tingkat lanjut. Ini juga memungkinkan pemasok Buat mengerjakan pesanan besar beberapa barang dengan lebih efisien dan Cepat.
Setiap persediaan yang Tak bergerak akan mempengaruhi Tak hanya garis Rendah dengan meningkatkan biaya penyimpanan, tetapi juga garis atas dengan mengurangi Kesempatan penjualan.
Libatkan Pelanggan dalam Proses Perencanaan
Metode manajemen Interaksi pelanggan yang kuat memungkinkan perusahaan Buat menjangkau pelanggan, memahami pola permintaan, dan memesan dengan pemasok yang sesuai.
Pemasok laptop, misalnya, dapat menanyakan tentang rencana kerja organisasi dan bersiap Buat menyediakan komputer Ketika staf baru dipekerjakan.
Baca juga: 5 Langkah Buat Mengurangi Risiko Pemasok Sumber Tunggal
Kami bekerja dengan saluran e-niaga kami Buat memahami rencana mereka, yang memungkinkan kami Buat merencanakan materi masukan sebelumnya.
Waspadai Tenggat Waktu Pemasok
Memahami Mekanisme dan hambatan pemasok Anda dapat membantu dalam perencanaan permintaan yang lebih Bagus.
Asumsikan Eksis dua item yang dapat dipertukarkan, dengan produk A membutuhkan waktu 30 hari Buat diproduksi dan produk B membutuhkan waktu 20 hari. Dalam skenario ini, lebih Bagus memesan produk B daripada A Buat meningkatkan ketersediaan rak.
Memanfaatkan Skala Ekonomi
Berbagi rangkaian pesanan yang Berbagai jenis dengan pemasok memperpanjang waktu produksi, menurunkan efisiensi, dan meningkatkan pemborosan di pihak pemasok. Pemasok harus berkonsentrasi pada SKU volume tinggi Buat memaksimalkan output.
Hal ini juga dapat membantu dalam pengiriman konsinyasi di FCL, sangat mengurangi waktu yang dihabiskan Buat menunggu, yang merupakan kejadian Normal di LCL.
Carilah Sumber Daya Lokal
Buat keamanan pasokan, perusahaan seperti RPM International dan Benetton sudah berencana Buat merelokasi kantor pusat mereka lebih dekat ke rumah. Meskipun biaya di muka mungkin lebih besar, mempertahankan kelincahan rantai pasokan memerlukan campuran yang seimbang yang menggabungkan pasokan darat dan lepas pantai. Ini juga membantu dalam pengurangan waktu tunggu dan ketidakpastian transfer material jarak jauh.
Baca juga: Jasa Cargo Pengiriman Barang Murah
Buat menemukan sumber lokal, manajer pengadaan harus melakukan Penilaian pasar Buat mempelajari tentang basis pemasok organisasi lain yang menggunakan bahan serupa.