Pemasok sumber tunggal dapat menjadi mimpi terburuk pembeli, dengan peringkat pemasok sumber tunggal berada di urutan teratas dari setiap matriks risiko rantai pasokan.
Satu kejadian dapat menghentikan produksi dan mengirim tim pengadaan ke dalam pencarian yang penuh tekanan dan mahal Kepada barang atau jasa alternatif, apakah itu kebakaran, penghentian tenaga kerja, krisis keuangan, atau pemilik yang menggantungkan tanda “pergi memancing” di pintu.
Bekerja dengan pemasok sumber tunggal membawa sejumlah bahaya, yang dapat dikurangi dengan mengikuti lima langkah ini.
1. Waspadai Perubahan Kondisi Bisnis
Perusahaan memikirkan kembali rantai pasokan mereka sebagai akibat dari gangguan rantai pasokan terkait pandemi baru-baru ini.
Baca juga: Jasa Pengiriman Barang Logistik: Pilihan Editor
Pertimbangkan apa yang akan terjadi Apabila salah satu kapal kontainer yang berlabuh di lepas pantai Long Beach Mempunyai satu-satunya sumber barang yang menghalangi pengiriman pabrik Anda ke pelanggan. Kepada menemukan sumber pasokan tambahan, upaya desain ulang menyeluruh akan dilakukan. Ketika Anda memasukkan inflasi, kelangkaan bahan baku, masalah tenaga kerja, kehabisan stok, dan kendala logistik, profil risiko pemasok sumber tunggal meroket.
Saatnya mengambil pendekatan proaktif Kepada menurunkan risiko sumber tunggal.
2. Tentukan Ruang Lingkup Masalah
Kepada menentukan cakupan masalahnya, buat database pemasok sumber tunggal perusahaan Anda.
Periksa Kepada Menyantap apakah mereka Betul-Betul satu-sumber, atau apakah mereka hanya pemasok satu-sumber yang telah menyelinap ke area satu-sumber padahal sebenarnya Bukan.
Selanjutnya, cari pemasok satu-satunya di Segala rantai pasokan pemasok jalur kritis. Ini Jernih merupakan usaha yang lebih sulit, tetapi dalam rantai pasokan yang lebih luas, risiko sumber tunggal jauh lebih sulit Kepada diidentifikasi dan dikelola.
Terakhir, masukkan pemasok sub-tingkat ini ke dalam basis data sumber jiwa Kepada menilai seberapa besar kemungkinan mereka gagal. Bahaya tersembunyi ini sering diabaikan.
3. Penilaian Bahayanya
Buat daftar risiko sederhana dengan lampu Lampau lintas dan tetapkan tingkat bahaya ke database baru Anda.
Indikator hijau mengakui satu-satunya sumber tetapi Percaya Bukan Terdapat masalah pasokan Demi ini.
Indikator kuning menunjukkan bahwa satu-satunya sumber dapat berdampak pada operasi Demi ini, seperti kualitas, pengiriman, biaya, inventaris, atau komunikasi.
Baca juga: Penundaan Rantai Pasokan yang Saling Mendukung
Indikator merah menunjukkan risiko tingkat tinggi yang harus ditangani sekarang.
Kegiatan ini memberikan kesempatan yang sangat Berkualitas Kepada membentuk tim lintas fungsi Kepada menangani risiko sumber tunggal dalam organisasi. Sertakan teknik, keuangan, perencanaan, dan operasi dalam Obrolan terbuka tentang risiko dan biaya Kepada menguranginya. Akan lebih mudah Kepada menangani tahap berikutnya setelah Golongan Mempunyai pengetahuan yang lebih Berkualitas tentang Akibat pemasok sumber tunggal.
4. Menetapkan Kebijakan Pengadaan “Bukan Terdapat Sumber Tunggal”
Karena produk dan layanan Spesial, desain warisan, terobosan teknologi, atau pasar yang semakin menipis yang hanya menyisakan satu penyedia Kepada suatu produk, akan selalu Terdapat beberapa pemasok sumber tunggal.
Bila memungkinkan, merupakan kebijakan yang Berkualitas Kepada merancang produk tanpa komponen sumber tunggal. Ketika pemasok sumber tunggal digunakan dalam pembuatan produk, kebijakan tersebut harus meminta persetujuan manajerial Kepada mengenali risiko dan menetapkan kewaspadaan.
5. Berinvestasi dalam Sumber Pasokan Alternatif
Pertimbangkan pemasok satu-satunya dari sudut pandang pembeli.
Ini adalah lingkungan penjualan yang sempurna Kepada pemasok: Bukan Terdapat persaingan, Bukan Terdapat ketergantungan, margin keuntungan yang besar, dan kemampuan Kepada mendikte parameter Interaksi pembeli-penjual. Siapa yang Bukan Ingin posisi cetak tertentu dengan frasa “pembelian dari penyedia ini” terukir di tagihan bahan?
Pada Demi inilah departemen pengadaan terlibat dalam pertempuran dengan pemasok sumber tunggal.
Dalam hal ini, pemasok sumber tunggal adalah Krusial. Karena kinerja Anda yang luar Biasa, koneksi Lanjut berjalan di Rendah radar sementara pembeli disibukkan dengan masalah lain. Tetapi, ketika masalah kinerja berkembang, persamaannya berubah, karena bahaya kehilangan bisnis memerlukan tindakan.
Baca juga: Masalah Rantai Pasokan Tak Kunjung Selesai
Apabila rasa Nyeri seputar harga, pengiriman, atau kualitas cukup tinggi, perusahaan dapat berinvestasi dalam skenario sumber alternatif Kepada menemukan satu atau dua pemasok tambahan Kepada mengurangi risiko. Mekanisme ini juga dapat mencakup penilaian desain Kepada Menyantap apakah item sumber tunggal, serta pemasok, dapat dihilangkan seluruhnya.
Penyedia harus mendapatkan hak Kepada melanjutkan sebagai sumber tunggal.