Bagaimana Metode mengurangi biaya dan menghemat waktu dalam bisnis logistik Anda?
Berikut adalah 5 area Demi memulai
Pengurangan biaya adalah subjek Krusial dalam logistik dan kita sering Memperhatikan perusahaan berjuang Demi merancang strategi Demi mencapai pengurangan biaya. Dalam posting blog hari ini, kami akan membahas lima area Primer yang dapat Anda fokuskan Apabila Anda Mau meningkatkan keuntungan bisnis logistik Anda dengan mengurangi biaya.
- Manajemen Tingkat Inventaris
Mempertahankan tingkat inventaris yang optimal adalah area pertama yang harus Anda fokuskan Apabila Anda Mau mengurangi biaya. Menyingkirkan persediaan yang berlebihan, usang, dan bergerak Pelan secara berkala dapat mengurangi biaya penyimpanan Anda. Di sisi lain, memastikan bahwa Eksis persediaan yang cukup dan pengisian ulang yang Segera Apabila persediaannya rendah, dapat menghasilkan pengurangan biaya. Ini karena semakin Pelan waktu yang dibutuhkan Demi mengisi kembali, semakin banyak stok yang diperlukan Demi disimpan, sehingga meningkatkan biaya penyimpanan. Anda harus mempertimbangkan Demi menerapkan sistem inventaris, yang melacak penjualan dan stok secara real time, memungkinkan Anda memesan ulang stok secara Mekanis, bila perlu. - Akurasi Inventaris
Targetkan 98% dan akurasi inventaris yang lebih tinggi Demi mengurangi biaya dan menghemat waktu. Persediaan yang Tak Presisi dapat mengakibatkan backlog yang Tak terduga, yang pada gilirannya dapat mengakibatkan biaya tinggi. Pemeriksaan inventaris rutin dan Mekanisme masuk yang Presisi akan meningkatkan dan menyederhanakan Sekalian proses Penyimpanan lainnya (GIGO Garbage in, Garbage Out). Misalnya, kode batang merupakan bagian integral Demi menjaga penghitungan inventaris yang Presisi. Cukup memindai kode batang pada item atau Golongan item setelah pemenuhan Tak hanya dapat mengomunikasikan perubahan inventaris ke sistem secara Mekanis, tetapi juga membantu melacak inventaris sepanjang siklus, membuatnya mudah Demi menemukan dan Membangun keputusan pemesanan ulang yang Presisi. Pemesanan ulang yang Presisi membatasi biaya yang berlebihan. - Penanganan PenyimpananMemanfaatkan fasilitas penyimpanan Anda secara efisien adalah area lain yang Tak boleh Anda abaikan Apabila Anda Mau menghemat waktu dan mengurangi biaya logistik. Misalnya, memisahkan stok yang bernilai tinggi/Segera bergerak dari yang bernilai lebih rendah dan menempatkannya di Posisi Penyimpanan yang strategis dapat sangat mengurangi waktu pengambilan. Bergantung pada penanganan penyimpanan yang cerdas dan strategi Posisi yang Berkualitas, Anda juga dapat Memperhatikan pengiriman gabungan yang melibatkan beberapa pengiriman yang lebih kecil dari beberapa pemasok dengan tujuan yang sama menjadi satu pengiriman gabungan.
- Otomatisasi Inventaris
Demi bisnis logistik Demi mengurangi biaya dan menghemat waktu, otomatisasi sangat Krusial. Menstandardisasi dan mengotomatiskan tugas-tugas terstruktur yang berulang-ulang akan menyederhanakannya dan membantu menyelesaikannya dengan lebih efisien. Selanjutnya, otomatisasi manajemen inventaris juga meningkatkan akurasi dan mengurangi kesalahan Insan dan dugaan. Otomatisasi memungkinkan Anda memastikan bahwa data Anda selalu terbarui dan juga dapat menghasilkan pesanan berdasarkan metrik yang telah ditentukan sebelumnya. Mengotomatiskan manajemen inventaris Anda dapat Membangun bisnis Anda lebih kompetitif. Dengan memanfaatkan sistem inventaris Mekanis, Anda dapat menghemat Dana, menghemat waktu, dan meningkatkan akurasi inventaris. Ini akan meningkatkan pelaporan Demi membantu Anda Membangun keputusan bisnis yang lebih efektif. - Kolaborasi dengan Pemasok
Kolaborasi dengan pemasok dapat membantu mengurangi biaya dalam bisnis logistik Anda. Mendidik pemasok dapat membantu meningkatkan kualitas inbound, yang pada gilirannya Mempunyai implikasi langsung pada penghematan biaya. Apabila pemasok Anda Mempunyai kejelasan penuh tentang bagaimana Anda Mau menerima barang Anda (katakanlah dengan kode batang yang Cermat), maka Anda dapat menerima produk tanpa harus membongkarnya yang menghemat biaya sumber daya Anda. Anda juga dapat menggunakan solusi seperti Electronic Data Interface (EDI) Demi berkomunikasi dengan pemasok Anda guna mengoptimalkan rantai pasokan Anda.